Nijs en parse

Ferline hjerst, mei it libben stilstean tidens de pandemy, waard ik obsedearre mei fideo's fan ynfloeders dy't yn har sliepkeamers stiene en klean te besykjen fan in bedriuw mei de namme Shein.
Yn TikToks mei de hashtag #sheinhaul soe in jonge frou in grutte plestik tas optille en iepenskuorre, wêrtroch't in opienfolging fan lytsere plestik tassen frijlitten, elk mei in kreas opfold stik klean. in tiid, quick-fire, ôfwiksele mei screenshots út de Shein app showing prizen: $ 8 dress, $ 12 swimsuit.
Under dit konijngat binne de tema's: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. Dizze fideo's noegje sjoggers út om te fernuverjen oer de surrealistyske botsing fan lege kosten en oerfloed. Opmerkings dy't oerienkomme mei emoasjes binne stypjend op prestaasjes ("BOD GOALS"). op ien of oare punt sil men de moraal fan sokke goedkeape klean betwifelje, mar d'r sil in bult fan stimmen wêze dy't Shein en de ynfloeder mei likefolle entûsjasme ferdigenje ("Te cute." "It is har jild, lit har mei rêst." ), de oarspronklike kommentator sil stil bliuwe.
Wat dit mear makket as gewoan willekeurich ynternetmystearje is dat Shein rêstich in enoarm bedriuw wurden is."Shein kaam heul rap út," sei Lu Sheng, in heechlearaar oan 'e Universiteit fan Delaware dy't de wrâldwide tekstyl- en kleanindustry studearret. "Twa jier lyn, trije jier lyn, hie nimmen fan har heard. Earder dit jier ûndersocht ynvestearringsbedriuw Piper Sandler 7.000 Amerikaanske teeners op har favorite e-commerce siden en fûn dat, wylst Amazon de dúdlike winner wie, Shein op twadde kaam. It bedriuw hat it grutste oandiel fan 'e Amerikaanske fast-fashion-merk - 28 prosint .
Shein soe yn april tusken $ 1 miljard en $ 2 miljard yn partikuliere finansiering opsmite. It bedriuw wurdt wurdearre op $ 100 miljard - mear dan fast-fashion reuzen H&M en Zara kombinearre, en mear as hokker partikuliere bedriuw yn 'e wrâld útsein SpaceX en TikTok eigner ByteDance.
Yn betinken nommen dat de snelle moade yndustry is ien fan de meast gefaarlik yn 'e wrâld, Ik wie ferbjustere dat Shein slagge te lûken dit soarte fan capital.It betrouwen op syntetyske tekstyl ferneatiget it miljeu, en troch it oanmoedigjen fan minsken te bliuwen bywurkjen fan harren wardrobes, it skept enoarme ôffal; it bedrach fan tekstyl yn Amerikaanske stoartplakken is de ôfrûne twa desennia hast ferdûbele. Ûnderwilens wurde arbeiders dy't klean naaie hiel lyts betelle foar harren wurk yn útputtende en soms gefaarlike omstannichheden. De lêste jierren hawwe in protte fan 'e grutste moadehuzen de druk fielde om lytse bewegingen yn herfoarming te meitsjen. No is lykwols in nije generaasje fan "super-snelle moade" bedriuwen ûntstien, en in protte hawwe net folle dien om bettere praktiken oan te nimmen. Dêrfan is Shein fierwei de grutste.
Ien nacht yn novimber, doe't myn man ús 6-jierrige op bêd lei, siet ik op 'e bank yn' e wenkeamer en iepene de Shein-app. "It is grut," sei de banner fan 'e Black Friday-ferkeap op it skerm, Ik klikte op it ikoan foar in jurk, sortearre alle items op priis en selektearde it goedkeapste item út nijsgjirrigens nei kwaliteit. Dit is in strak passende reade jurk mei lange mouwen ($2,50) makke fan skjin gaas. de sweatshirt seksje, Ik tafoege in cute colorblock jumper ($ 4,50) oan myn karre.
Fansels, eltse kear as ik kies in item, de app toant my ferlykbere stilen: Mesh body-con begets mesh body-con; colorblock komfortklean wurde berne út colorblock komfortklean.Ik rôlje en rôlje.Doe't de keamer tsjuster wie, koe ik net oerein komme en de ljochten oansette.Der is in vage skande yn dizze situaasje.Myn man kaam út 'e wenkeamer neidat ús soan yn 'e sliep foel en my frege wat ik die mei in wat soargen toan." Nee!" Ik rôp. Hy die it ljocht oan. Ik keas in katoenen t-shirt mei pofmouwen ($ 12,99) út de premiumkolleksje fan de side. Nei de Black Friday-koarting is de totale priis fan de 14 items $ 80,16.
Ik bin oanstriid om troch te gean mei keapjen, foar in part om't de app it stimulearret, mar meast om't der safolle te kiezen is, en se binne allegear goedkeap. om in akseptabele en leuke top te ferwachtsjen foar minder dan in nacht leveringskosten. No, mear as 20 jier letter, ûndersiket Shein de priis fan deli-sandwiches.
Hjir is wat bekende ynformaasje oer Shein: It is in Sina-berne bedriuw mei hast 10.000 meiwurkers en kantoaren yn Sina, Singapore en de Feriene Steaten. De measte fan har leveransiers lizze yn Guangzhou, in havenstêd oan de Pearl River sa'n 80 kilometer noardwestlik fan Hong Kong.
Dêrnjonken dielt it bedriuw ferrassend bytsje ynformaasje mei it publyk. As partikulier hâldt it gjin finansjele ynformaasje bekend. De CEO en oprjochter, Chris Xu, wegere om ynterviewd te wurden foar dit artikel.
Doe't ik begon te ûndersykjen nei Shein, like it derop dat it merk bestie yn in grinsromte beset troch teeners en tweintich en nimmen oars. Op in earningsoprop ferline jier frege in finansjele analist direkteuren by moademerk Revolve oer konkurrinsje fan Shein.Co-CEO Mike Karanikolas antwurde, "Jo hawwe it oer in Sineesk bedriuw, krekt? Ik wit net hoe't ik it útsprekke moat - skyn." (Se kaam yn.) Hy wegere de bedriging. In federale hannelsregulator fertelde my dat hy noait fan it merk heard hie, en doe, dy nacht, stjoerde hy in e-post: "Postscript - myn 13-jierrige dochter wit net allinich oer it bedriuw (Shein), mar ek noch fannacht har corduroy oan.” It kaam yn my op dat as ik witte woe oer Shein, ik soe begjinne mei wa't it it bêste like te witten: syn teeninfluencers.
Op in moaie middei ferline desimber begroete in 16-jierrich famke mei de namme Makeenna Kelly my op 'e stoep fan har hûs yn in stille foarstêd fan Fort Collins, Colorado. ASMR-guod: doazen oanklikke, tekst trace yn 'e snie bûten har hûs. Op Instagram hat se 340.000 folgers; op YouTube, sy hat 1,6 miljoen. In pear jier lyn, sy begûn te filmjen foar in Shein eigendom merk neamd Romwe. Se pleatst nijen oer ien kear yn 'e moanne. foar in beam mei gouden blêden, in $ 9 cropped diamant check sweater oan. De kamera is rjochte op har búk, en yn 'e voiceover makket har tonge in sappig lûd. It is mear as 40.000 kear besjoen; de Argyle trui is útferkocht.
Ik kaam om te sjen Kelly filmjen. Se dûnse yn 'e wenkeamer - warming-up - en naam my nei boppen nei de tapytbedekking twadde ferdjipping lâning dêr't se filme. iPad monteard op in tripod mei ringljochten.Op de flier lei in steapel himden, rokken en jurken fan Romwe.
Kelly's mem, Nichole Lacy, helle har klean op en gie nei de badkeamer om se te stoomjen. "Hallo Alexa, spielje krystmuzyk," sei Kelly. yn 'e iene nije jurk nei de oare - hert cardigan, star-print rok - en stil modelearre foar de iPad kamera, dwaan Kiss the face, trape in skonk omheech, streak de zoom hjir of bine dêr in strik. Op in stuit, de famylje syn sfinks, Gwen, strolls troch it frame en se knuffel elkoar. Letter, in oare kat, Agatha, ferskynde.
Yn 'e rin fan' e jierren hat Shein's iepenbiere profyl west yn 'e foarm fan minsken lykas Kelly, dy't in koalysje foarme fan ynfloeders om blockbusterfilms foar it bedriuw te sjitten.Neffens Nick Baklanov, in marketing- en ûndersyksekspert by HypeAuditor, is Shein ûngewoan yn' e yndustry om't it fergees klean nei in grut oantal ynfloeders stjoert. Se diele op har beurt koartingskoades mei har folgers en fertsjinje kommisjes út ferkeap. Dizze strategy hat it it meast folge merk makke op Instagram, YouTube en TikTok, neffens HypeAuditor.
Njonken fergese klean betellet Romwe ek in fêste fergoeding foar har berjochten. Se soe har fergoedingen net iepenbierje, hoewol se sei dat se mear jild makke yn in pear oeren fideowurk as guon fan har freonen mei reguliere banen nei skoalle Yn ruil, it merk krijt relatyf lege kosten marketing dêr't syn doelgroep (tieners en twentysomethings) graach omhingje. Wylst Shein wurket mei grutte celebrities en influencers (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), syn sweet spot liket te wêzen dyjingen mei in middelgrutte folgjende.
Yn 'e 1990's, foardat Kelly berne waard, popularisearre Zara in model fan it lienen fan ûntwerpideeën út 'e dingen dy't de oandacht fan' e runway wûnen. prizen yn in kwestje fan wiken.Andreessen Horowitz-ynvestearder Connie Chan ynvestearre yn Shein's rivaal Cider.Put on. Nova binne diel fan deselde trend.
Neidat Kelly klear wie mei sjitten, frege Lacey my hoefolle ik tocht dat alle stikken op 'e webside fan Romway - 21 fan har, plus in dekorative sniebol - kostje. Ik ried op syn minst $500. Lacey, myn leeftyd, glimke."Dat binne $170," sei se, har eagen waerden as soe se it sels net leauwe.
Elke dei fernijt Shein har webside mei in gemiddelde fan 6,000 nije stilen - in skandalich oantal sels yn 'e kontekst fan snelle moade.
Tsjin 'e midden fan' e 2000's wie snelle moade it dominante paradigma yn 'e detailhannel. Sina hat by de Wrâldhannelsorganisaasje oansletten en is gau in wichtich sintrum foar kleanproduksje wurden, mei westerske bedriuwen dy't it measte fan har produksje dêrhinne ferpleatse. Om 2008 hinne ferskynde de namme fan Shein's CEO foar it earst yn Sineeske saaklike dokuminten as Xu Yangtian.Hy stiet oanjûn as de mei-eigner fan in nij registrearre bedriuw, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., tegearre mei twa oaren, Wang Xiaohu en Li Peng.Xu en Wang elk eigen 45 prosint fan it bedriuw, wylst Li de oerbleaune 10 prosint hat, litte de dokuminten sjen.
Wang en Li dielde har oantinkens oan 'e tiid. Wang sei dat hy en Xu kunde wiene troch kollega's, en yn 2008 besleaten se tegearre marketing en grinsgrins e-commerce bedriuwen te dwaan. Wang hâldt tafersjoch op guon aspekten fan bedriuwsûntwikkeling en finânsjes , sei er, wylst Xu in ferskaat oan mear technyske saken kontrolearret, ynklusyf SEO marketing.
Datselde jiers hold Li in taspraak oer ynternetmarketing op in foarum yn Nanjing. Xu - in lange jonge man mei in lang gesicht - stelde himsels foar dat hy saaklik advys socht. "Hy is in novice," sei Lee. Mar Xu like fêsthâlden en iverich, dus Li stimde yn om te helpen.
Xu noege Li út om by him en Wang te kommen as parttime adviseurs. waard lansearre yn Nanjing yn oktober.Earst besochten se allerhanne dingen te ferkeapjen, ynklusyf teepotten en mobile tillefoans.It bedriuw hat letter klean tafoege, sei Wang en Li. As bûtenlânske bedriuwen Sineeske leveransiers kinne hiere om klean te meitsjen foar bûtenlânske kliïnten, dan fansels kinne Sineeske bedriuwen it mei súkses dwaan.(In wurdfierder fan Shein bestride dy claim, en sei dat Nanjing Dianwei Information Technology "net belutsen is by de ferkeap fan kleanprodukten.")
Neffens Li begûnen se keapers nei in gruthannelske kleanmerk yn Guangzhou te stjoeren om yndividuele kleanmonsters te keapjen fan ferskate leveransiers. WordPress en Tumblr om SEO te ferbetterjen; allinich as in item te keap giet, melde se oan in opjûne item Gruthannelers pleatse lytse batchbestellingen.
Doe't de ferkeap groeide, begûnen se online trends te ûndersiikjen om te foarsizzen hokker nije stilen kinne fange en foarôfgeand bestellingen pleatse, sei Li. klaaiïng.
Yn dizze tiid wurke Xu lange oeren, en bleau faak op it kantoar lang nei't oaren thúskamen."Hy hie in sterke winsk om te slagjen," sei Lee. , freegje mear. Dan kin it om 1 of 2 oere einigje." Lee oer bier en iten (sâlte ein kocht, vermicelli sop) joech Xu advys om't Xu goed harke en gau learde. .
Yn 'e iere dagen, herinnert Li, wie de gemiddelde bestelling dy't se krigen lyts, sawat $ 14, mar se ferkochten 100 oan 200 items deis; op in goede dei kinne se mear as 1000 wêze. bedriuw groeide nei sa'n 20 meiwurkers, dy't allegear goed betelle waarden.Fat Xu is fet wurden en syn garderobe útwreide.
Ien dei, nei't se mear as in jier yn it bedriuw west hiene, ferskynde Wang yn it kantoar en fûn dat Xu ûntbrekt. Hy fernaam dat guon fan 'e wachtwurden fan it bedriuw feroare wiene, en hy waard soargen. As Wang beskreau, rôp hy en smsde Xu, mar krige gjin antwurd, gie doe nei syn hûs en it treinstasjon om te sykjen nei Xu.Xu links. Om it noch slimmer te meitsjen, naam hy kontrôle oer it PayPal-akkount dat it bedriuw brûkte om ynternasjonale betellingen te ûntfangen. Wang hat Li op 'e hichte brocht, dy't úteinlik betelle de rest fan it bedriuw en ûntsloech de meiwurker. Letter, se leard dat Xu hie defect en bleau yn e-commerce sûnder harren. (De wurdfierder skreau dat Xu wie "net yn lieding oer de finansjele akkounts fan it bedriuw" en dat Xu en Wang waarden "fredich skieden.")
Yn maart 2011 waard de webside dy't Shein wurde soe -SheInside.com - registrearre. sels as in "super ynternasjonale retailer", bringt "de lêste strjitte moade út Londen, Parys, Tokio, Shanghai en New York hege strjitten fluch nei winkels".
Yn septimber 2012 registrearre Xu in bedriuw mei in wat oare namme as it bedriuw dat hy tegearre mei Wang en Li - Nanjing E-Commerce Information Technology oprjochte. Hy hold 70% fan 'e oandielen fan it bedriuw en in partner hie 30% fan' e oandielen. Noch Wang noch Li hawwe ea wer yn kontakt west mei Xu - foar it bêste yn 'e miening fan Li. "As jo ​​te krijen hawwe mei in moreel korrupte persoan, jo witte net wannear't hy jo sear dwaan sil? Lee sei: "As ik earder fan him ôf kin, kin hy my letter net sear dwaan."
Yn 2013 hat it bedriuw fan Xu har earste ronde fan finansiering foar risikokapitaal ophelle, nei alle gedachten $ 5 miljoen fan Jafco Asia, neffens CB Insights. yn 2008″ - itselde jier waard Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. oprjochte.
Yn 2015 krige it bedriuw nochris $47 miljoen yn ynvestearring.It feroare har namme yn Shein en ferhuze har haadkertier fan Nanjing nei Guangzhou om tichter by har leveransierbasis te wêzen.It iepene rêstich har Amerikaanske haadkantoar yn in yndustrygebiet yn Los Angeles County. krige ek Romwe - in merk dat Lee, sa't it bart, begon mei in freondinne in pear jier lyn, mar ferliet foardat it waard oankocht. Coresight Research skat dat yn 2019, Shein brocht $ 4 miljard yn ferkeap.
Yn 2020 ferwoaste de pandemy de kleansektor. Dochs bliuwt de ferkeap fan Shein groeie en wurdt ferwachte dat se $ 10 miljard yn 2020 en $ 15,7 miljard yn 2021 berikke. (It is ûndúdlik as it bedriuw rendabel is.) merk geskikt foar in pandemy tiidrek, dêr't alle iepenbiere libben wurdt ynkrompen yn de rjochthoekige romte fan in kompjûter of telefoan skerm, it kin lykje in protte op Shein.
Ik haw Shein moannen behannele doe't it bedriuw ynstimd hie om my ferskate fan har bestjoerders ynterviewe te litten, wêrûnder de Amerikaanske presidint George Chiao; Chief Marketing Officer Molly Miao; and Environmental, Social and Governance Director Adam Winston.Se beskreau my in folslein oar model fan hoe't tradisjonele retailers wurkje. In typysk moademerk kin elke moanne hûnderten stilen yn eigen hûs ûntwerpe en har makkers freegje om tûzenen fan elke styl te meitsjen. stikken binne online en yn fysike winkels beskikber.
Yn tsjinstelling, Shein wurket meast mei eksterne ûntwerpers. De measte fan syn ûnôfhinklike leveransiers ûntwerpen en produsearje klean. As Shein liket in bepaald ûntwerp, it sil pleatse in lytse bestelling, 100 oant 200 stikken, en de klean sille krije it Shein label.It nimt mar twa wiken fan konsept oant produksje.
Foltôge klean wurde stjoerd nei it grutte distribúsjesintrum fan Shein, wêr't se wurde sorteare yn pakketten foar klanten, en dy pakketten wurde direkt nei de doarren fan minsken yn 'e FS en mear as 150 oare lannen ferstjoerd - ynstee fan it ferstjoeren fan grutte hoemannichten klean oeral oeral. . De wrâld op 'e kontener, lykas retailers tradisjoneel dien hawwe. In protte fan' e besluten fan it bedriuw wurde makke mei help fan har oanpaste software, dy't fluch identifisearje kin hokker stikken populêr binne en automatysk opnij oarderje; it stopet produksje fan stilen dy't teloarstellend ferkeapje.
Shein syn suver online model betsjut dat, yn tsjinstelling ta syn grutste fast-fashion rivalen, it kin mije de operasjonele en personielskosten fan bakstien-en-speesje winkels, ynklusyf omgean mei planken fol mei net ferkocht klean oan 'e ein fan elk seizoen. software, it fertrout op leveransiers om te ûntwerpen om wurk flugger en effisjinter te meitsjen. It resultaat is in einleaze stream fan klean. Elke dei fernijt Shein har webside mei in gemiddelde fan 6.000 nije stilen - in skandalich oantal sels yn 'e kontekst fan snelle moade Yn 'e lêste 12 moannen hat Gap sa'n 12.000 ferskillende items op har webside neamd, H&M sa'n 25.000 en Zara sa'n 35.000, fûn de Universiteit fan Delaware heechlearaar Lu. Op dat stuit hie Shein 1,3 miljoen. "Wy hawwe wat foar elkenien op in heul betelbere priis," Joe fertelde my. "Wat klanten ek nedich hawwe, se kinne it fine op Shein."
Shein is net it ienige bedriuw dat lytse earste bestellingen pleatst by leveransiers en dan opnij bestelt as produkten goed prestearje. Boohoo holp pionier fan dit model. Mar Shein hat in foarsprong op syn westerske rivalen. Wylst in protte merken, wêrûnder Boohoo, leveransiers yn Sina brûke Shein syn eigen geografyske en kulturele tichtby makket it fleksibeler.” It is heul lestich om sa'n bedriuw op te bouwen, it is hast ûnmooglik foar in team dat net yn Sina is om it te dwaan,” seit Chan fan Andreessen Horowitz.
Credit Suisse-analist Simon Irwin hat fernuvere oer de lege prizen fan Shein. "Ik profilearre guon fan 'e meast effisjinte sourcingbedriuwen yn' e wrâld dy't op skaal keapje, 20 jier ûnderfining hawwe en heul effisjinte logistike systemen hawwe," fertelde Owen my. De measten fan harren joegen ta dat se it produkt net op 'e merke koene bringe tsjin deselde priis as Shein.
Noch altyd twifelet Irving dat de prizen fan Shein hielendal leech bliuwe, of sels meast troch effisjinte oankeapen. Ynstee wiist er op hoe't Shein it ynternasjonale hannelssysteem geniaal brûkt hat. It ferstjoeren fan in lyts pakket fan Sina nei de FS kostet typysk minder as ferstjoeren fanút oare lannen of sels binnen de FS, ûnder in ynternasjonale oerienkomst.Dêrneist hat Sina sûnt 2018 gjin belestingen oplein op eksport fan Sineeske direkte-oan-konsumint bedriuwen, en de Amerikaanske ymportrjochten jilde net foar guod mei in wearde fan minder as $800. Oare lannen hawwe ferlykbere regeljouwing wêrtroch Shein ymportrjochten kin mije, sei Owen.(In wurdfierder fan Shein sei dat it "neikomt oan 'e belestingwetten fan 'e regio's wêryn't it wurket en is ûnderwurpen oan deselde belestingregels as syn yndustry tsjinhingers." )
Irving makke ek in oar punt: Hy sei dat in protte retailers yn 'e FS en Jeropa de útjeften ferheegje om te foldwaan oan regeljouwing en noarmen oer arbeids- en miljeubelied. Shein liket folle minder te dwaan, tafoege hy.
Op in koele wike yn febrewaris, krekt nei Sineesk Nijjier, haw ik in kollega útnoege om Guangzhou's Panyu District te besykjen, dêr't Shein saken docht. In modern wyt gebou mei de namme fan Shein derop stiet lâns in muorre yn in rêstich wendoarp, tusken skoallen en apparteminten yn. Middeis stiet it restaurant fol mei arbeiders dy't Shein-badges drage. advertinsjes foar kleanfabriken.
Yn in buert yn 'e buert - in tichte kolleksje fan lytse ynformele fabriken, guon yn wat liket te wêzen fan in ferboud wengebou - kinne sekken mei de namme fan Shein sjoen wurde steapele op planken of op tafels. Guon foarsjenningen binne skjin en netjes. Under harren, froulju drage sweatshirts en sjirurgyske maskers en wurkje rêstich foar naaimasines. Op ien muorre is de Gedrachskoade fan Shein foar leveransiers prominint pleatst. ("Meiwurkers moatte op syn minst 16 jier âld wêze." "Betelje lean op tiid." "Gjin oerlêst." of misbrûk fan meiwurkers.”) Yn in oar gebou, lykwols, tassen fol klean wurde steapele op 'e flier en elkenien dy't besykje sil moatte Komplisearre fuotwurk passes en komt troch.
Ferline jier fûnen ûndersikers dy't Panyu besochten út namme fan 'e Switserske wachthûngroep Public Eye ek dat guon gebouwen gongen en útgongen blokkearre hawwe troch grutte tassen mei klean, in skynber brângefaar. en gean om 10 of 22.30 oere hinne, mei in rûchwei 90 minuten pauze foar lunch en diner. Se wurkje sân dagen yn 'e wike, mei ien frije dei yn' e moanne - in skema ferbean troch Sineeske wet. Winston, direkteur fan miljeu, sosjale en bestjoer, fertelde my dat nei it learen fan it Public Eye-rapport, Shein "it sels ûndersocht."
It bedriuw krige koartlyn in nul út 150 op in skaal ûnderhâlden troch Remake, in non-profit dy't pleitet foar bettere arbeids- en miljeupraktiken. produksje dy't it net iens kin begjinne mei it mjitten fan har miljeufootprint.” Wy kenne har leveringsketen noch net echt. Wy witte net hoefolle produkten se meitsje, wy witte net hoefolle materialen se yn totaal brûke, en wy witte har koalstoffoetôfdruk net, ”fertelt Elizabeth L. Cline, direkteur fan advys en belied by Remake. (Shein antwurde gjin fragen oer it remake-rapport.)
Earder dit jier publisearre Shein in eigen rapport oer duorsumens en sosjale ynfloed, wêryn it tasein om mear duorsume tekstyl te brûken en har broeikasgassen te iepenbierjen. 83 prosint hie "signifikante risiko's". serieuze sûnensproblemen en feiligensproblemen. Ik frege de sprekker wat dizze oertrêdings wiene, mar se die net út.
It rapport fan Shein sei dat it bedriuw training sil jaan oan leveransiers mei serieuze oertredings. As de leveransier it probleem net slagget binnen de ôfpraat tiidframe op te lossen - en yn slimme gefallen fuortendaliks - kin Shein stopje mei wurkjen mei har. Whinston fertelde my: "Der is mear wurk om wurde dien - krekt lykas elk bedriuw moat ferbetterje en groeie oer de tiid.
Advokaten foar arbeidsrjochten sizze dat it fokusjen op leveransiers in oerflakkich antwurd kin wêze dat net slagget om oan te pakken wêrom't gefaarlike omstannichheden yn it foarste plak besteane. Se beweare dat fast-fashion bedriuwen úteinlik ferantwurdlik binne foar it triuwen fan fabrikanten om produkten flugger te meitsjen tsjin legere prizen, in fraach dy't makket earme arbeidsomstannichheden en miljeu skea alles mar ûnûntkomber. Dit is net unyk foar Shein, mar Shein syn súkses makket it bysûnder twingend.
Klein fertelde my dat as in bedriuw lykas Shein touts hoe effisjint it is, har tinzen springe nei minsken, meastentiids froulju, dy't fysyk en geastlik útput binne, sadat it bedriuw ynkomsten maksimalisearje kin en ynkomsten maksimalisearje. Minimalisearje kosten. "Se moatte fleksibel wêze en oernachtsje wurkje, sadat de rest fan ús in knop kin drukke en in jurk oan ús doar leverje foar $ 10," sei se.